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优化门店---竞争力
1、门店定位:零售店的“三大要素”
跟电商比较。我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对实体店的重新定位,在“卖好的”的商品基础上,主要是做到和坚守三大要素:一是,一是体验,一是服务!
在未来,我们实体店要生存,就要用互联网思维优化我们自身,以“、体验、服务”作为我们的---基因,并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力!
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现象三:才干和品德
品德只有在遇到重大挑战时才能评价,通常情况下,我们很难去评价一个人的品德是好还是坏,管理不能把注押在这里,而恰恰应该去设法解决它:
管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误,让品德转化为才干,创造绩效。所以学管理,要看经济学和组织行为学。
何时“德”比“才”重要?
必须要说明的是:在两个时间点上,德比才重要。一是在招聘时;一是在提拔时。
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赠品没章法——白搭
消费者在购买产品的同时,还能获得意外的收获,固然欢喜,但如果赠品策划得没有章法,你可能就算送了东西也没有多大效果,甚至还会适得其反。---的赠品,就是能搭配起来使用的工具。
队伍不——白忙一场
眼下由于童装门店***的项目多,正规军显然忙不过来,吾名堂秋冬款品牌童装批发报价,有时候正规军的价格也不菲,于是一拨***应运而生。这些队伍有的连***的常识都稀里糊涂,就更别谈经验了。
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