棵棵树秋冬款品牌童装批发-创优品1站式

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公司的总经理经常给谁开会？参加会议的人就是人。

　　他是经常给总部职能部门的人，如人力资源经理、财务经理开会？还是经常和分公司经理、---经理开会？和总经理经常开会的人有权做决定，只不过这个决定是通过总经理部署下去。

　　 公司头衔的设计，是---人员的称谓高，还是公司职能部门的称谓高？

　　称谓具有象征意义，常常在岗位的称谓中就分配了。

　　你会发现，总经理的会议室里多是职能部门的人，而二线职能部门负责人的称谓都比分公司、---岗位的称谓高。你又如何让一个人力资源总监去为一个小小的---经理服务？彼此见面一打招呼，上下心态就---拉开了。

　　这样的分配就不是基于责任的分配，管理效力自然大打折扣

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、管理始终为经营服务

　　这是我一直坚持的观点，也是谈得的话题。其中含有两个重要的认识：

　　，管理做什么，棵棵树秋冬款品牌童装批发走份，必须由经营决定；

　　第二，管理水平不能---经营水平。

　　认识一 ：为什么管理做什么要由经营确定？

　　在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。

　　比如通常情况下，---经营，对应规模化和成本管理；---经营，对应品质和品牌管理；服务化经营对应流程管理；定制化经营对应柔性化管理等。